習近平總書記強調,基層是一切工作的落腳點,社會治理的重心必須落實到城鄉、社區。近年來,我們堅持把建設品質、和諧、宜居的新型綜合社區作為踐行以人民為中心的發展思想的重要抓手,著力打造共建共治共享的基層治理新格局,人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
以“紅色陣地”引領社區綜合服務體建設
社區黨員群眾服務中心是服務居民、開展活動的主陣地。新型綜合社區建設開展之初,中心城區社區服務陣地有45個面積未達到1000平方米、服務功能不全,占80%以上。我們整合公共資源和社會資源,探索實施“五種途徑”,目前,61個中心城區社區中已建成服務綜合體并投入使用的有49個。一是駐區單位合作共建。對轄區內機關事業單位較多的社區,抓住機構改革部門整合調整的契機,協調整合機關事業單位閑置的土地、房產資源,合作共建服務綜合體。二是國有資產劃撥整建。對轄區內國有資產較多的社區,將中省企業移交資產、市屬國企閑置資產和國有收儲土地調劑給社區使用,新建、改擴建社區服務綜合體。三是小區資源整合延伸。對轄區內有大型物業小區的社區,充分運用小區售樓部、樓棟架空層等,打造居民家門口的服務陣地。四是房產項目開發配建。對轄區內有在建房地產項目的社區,要求樓盤開發企業嚴格落實社區服務用房配建政策,社區服務綜合體與新建小區同步規劃、同步建設、同步交付使用。五是現有服務陣地提升改建。對陣地面積達到1000平方米,但格局老舊、功能不全的社區,堅持以服務功能為核心重新進行功能分區,“微改造”后投入使用。
以“紅色服務”打通聯系群眾的“最后一公里”
堅持把新型綜合社區建設融入文明城市創建,著力做實為民服務“六項功能”,為基層黨員群眾提供精細化、精準化服務。一是做實養老服務功能。依托社區養老中心,引入第三方機構合作,通過公建民營方式,為居民就近養老提供便利。二是做實便民服務功能。依托社區黨員群眾服務中心,完善辦公服務設施,將服務項目整合到大廳柜臺,提高辦事效率。三是做實物業服務功能。構建社區黨組織領導下的物業服務企業、業主委員會和普通居民廣泛參與、多方聯動的“紅色物業”體系,破解三無小區管理難題。四是做實文體活動功能。依托社區各類京劇社、合唱團、舞蹈隊文藝團體,組織開展納涼晚會、書畫比賽等活動,豐富居民文化生活。五是做實積分管理功能。依托社區網格平臺全面推行積分制管理,引導各類組織、黨員群眾廣泛參與社區治理,共建美好家園。六是做實文化認知功能。依托社區文化墻、博物館,挖掘展示荊門歷史、社區文化,形成了以官堰社區“慈孝文化”、瀏河社區“我家瀏河”、望兵石社區“五和文化”等為代表的社區文化特色品牌。
以“紅色隊伍”強化社區群防群控工作
在推動疫情防控中,我們堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,切實發揮“四支隊伍”的先鋒模范作用,確保群防群控善始善終、便民服務善作善成。
建強社區工作者隊伍。疫情防控期間,社區工作者充分發揮了主力軍作用。大走訪大排查的一周時間里,社區干部日均走3萬步,排查99.1萬戶289.5萬人,見面率100%;累計排查發現發熱咳嗽人員5564人,全部送醫療機構集中就診。在社區執勤點普遍開展“五個一”活動,即:樹一面黨旗,設置一個黨員先鋒(示范)崗,設立一個便民服務崗,張貼一份入黨誓詞,黨員佩戴一枚黨徽和一個紅袖章,當先鋒、作表率。
建強下沉社區機關干部隊伍。疫情防控中,13447名市、區直機關干部由班子成員帶隊,下沉協助社區工作人員在小區摸排、到卡口值守。選派93名縣級領導干部擔任社區第一書記,對包聯社區疫情防控工作負總責、總協調。小區封閉管理期間,市區下沉干部對3935名孤寡獨居老人、殘障人士等特殊困難群體實行“一對一”包聯,每天詢問生活、身體情況,落實人文關懷,幫助解決困難。
建強黨員樓棟長隊伍。疫情防控期間,全市7000余名黨員樓棟長擔當作為,牽頭建立51000余個微信(QQ)群,較好完成了居民信息收集、疫情宣傳等任務,得到了居民群眾的普遍認可。小區封閉管理結束后,我們進一步明確了樓棟長政策宣傳、信息收集、常態走訪困難群體、協商議事等工作職責,確保居民和樓棟長不僅在“微信群”中見,也在平時生活中見,讓居民感受到樓棟間有黨員、有黨組織的溫暖。
建強社區志愿者隊伍。社區志愿者在實行嚴格封閉管理期間,為轄區居民提供生活物資代購、義務理發等服務。市供電公司、電信公司、自來水公司、華潤燃氣公司員工組建37支黨員搶險隊,隨時解決群眾生活難題。東寶區泉口街道瀏河社區黨支部聯合東寶德正社工服務隊,組織社區持證的專業社工和“兩委”成員,成立心理疏導工作隊,全力做好轄區居民心理疏導。
(作者:孫兵,系第十三屆全國人大代表,中共荊門市委副書記、市長)
習近平總書記強調,基層是一切工作的落腳點,社會治理的重心必須落實到城鄉、社區。近年來,我們堅持把建設品質、和諧、宜居的新型綜合社區作為踐行以人民為中心的發展思想的重要抓手,著力打造共建共治共享的基層治理新格局,人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。
以“紅色陣地”引領社區綜合服務體建設
社區黨員群眾服務中心是服務居民、開展活動的主陣地。新型綜合社區建設開展之初,中心城區社區服務陣地有45個面積未達到1000平方米、服務功能不全,占80%以上。我們整合公共資源和社會資源,探索實施“五種途徑”,目前,61個中心城區社區中已建成服務綜合體并投入使用的有49個。一是駐區單位合作共建。對轄區內機關事業單位較多的社區,抓住機構改革部門整合調整的契機,協調整合機關事業單位閑置的土地、房產資源,合作共建服務綜合體。二是國有資產劃撥整建。對轄區內國有資產較多的社區,將中省企業移交資產、市屬國企閑置資產和國有收儲土地調劑給社區使用,新建、改擴建社區服務綜合體。三是小區資源整合延伸。對轄區內有大型物業小區的社區,充分運用小區售樓部、樓棟架空層等,打造居民家門口的服務陣地。四是房產項目開發配建。對轄區內有在建房地產項目的社區,要求樓盤開發企業嚴格落實社區服務用房配建政策,社區服務綜合體與新建小區同步規劃、同步建設、同步交付使用。五是現有服務陣地提升改建。對陣地面積達到1000平方米,但格局老舊、功能不全的社區,堅持以服務功能為核心重新進行功能分區,“微改造”后投入使用。
以“紅色服務”打通聯系群眾的“最后一公里”
堅持把新型綜合社區建設融入文明城市創建,著力做實為民服務“六項功能”,為基層黨員群眾提供精細化、精準化服務。一是做實養老服務功能。依托社區養老中心,引入第三方機構合作,通過公建民營方式,為居民就近養老提供便利。二是做實便民服務功能。依托社區黨員群眾服務中心,完善辦公服務設施,將服務項目整合到大廳柜臺,提高辦事效率。三是做實物業服務功能。構建社區黨組織領導下的物業服務企業、業主委員會和普通居民廣泛參與、多方聯動的“紅色物業”體系,破解三無小區管理難題。四是做實文體活動功能。依托社區各類京劇社、合唱團、舞蹈隊文藝團體,組織開展納涼晚會、書畫比賽等活動,豐富居民文化生活。五是做實積分管理功能。依托社區網格平臺全面推行積分制管理,引導各類組織、黨員群眾廣泛參與社區治理,共建美好家園。六是做實文化認知功能。依托社區文化墻、博物館,挖掘展示荊門歷史、社區文化,形成了以官堰社區“慈孝文化”、瀏河社區“我家瀏河”、望兵石社區“五和文化”等為代表的社區文化特色品牌。
以“紅色隊伍”強化社區群防群控工作
在推動疫情防控中,我們堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,切實發揮“四支隊伍”的先鋒模范作用,確保群防群控善始善終、便民服務善作善成。
建強社區工作者隊伍。疫情防控期間,社區工作者充分發揮了主力軍作用。大走訪大排查的一周時間里,社區干部日均走3萬步,排查99.1萬戶289.5萬人,見面率100%;累計排查發現發熱咳嗽人員5564人,全部送醫療機構集中就診。在社區執勤點普遍開展“五個一”活動,即:樹一面黨旗,設置一個黨員先鋒(示范)崗,設立一個便民服務崗,張貼一份入黨誓詞,黨員佩戴一枚黨徽和一個紅袖章,當先鋒、作表率。
建強下沉社區機關干部隊伍。疫情防控中,13447名市、區直機關干部由班子成員帶隊,下沉協助社區工作人員在小區摸排、到卡口值守。選派93名縣級領導干部擔任社區第一書記,對包聯社區疫情防控工作負總責、總協調。小區封閉管理期間,市區下沉干部對3935名孤寡獨居老人、殘障人士等特殊困難群體實行“一對一”包聯,每天詢問生活、身體情況,落實人文關懷,幫助解決困難。
建強黨員樓棟長隊伍。疫情防控期間,全市7000余名黨員樓棟長擔當作為,牽頭建立51000余個微信(QQ)群,較好完成了居民信息收集、疫情宣傳等任務,得到了居民群眾的普遍認可。小區封閉管理結束后,我們進一步明確了樓棟長政策宣傳、信息收集、常態走訪困難群體、協商議事等工作職責,確保居民和樓棟長不僅在“微信群”中見,也在平時生活中見,讓居民感受到樓棟間有黨員、有黨組織的溫暖。
建強社區志愿者隊伍。社區志愿者在實行嚴格封閉管理期間,為轄區居民提供生活物資代購、義務理發等服務。市供電公司、電信公司、自來水公司、華潤燃氣公司員工組建37支黨員搶險隊,隨時解決群眾生活難題。東寶區泉口街道瀏河社區黨支部聯合東寶德正社工服務隊,組織社區持證的專業社工和“兩委”成員,成立心理疏導工作隊,全力做好轄區居民心理疏導。
(作者:孫兵,系第十三屆全國人大代表,中共荊門市委副書記、市長)
網友評論網友評論文明上網理性發言,請遵守新聞評論服務協議