◇隨著試點不斷深入，戰略規劃全省“一張藍圖”，全生命周期管理流程全省統一標準，投資項目績效綜合評價平臺全省“一網統管”的模式逐步成形

　　◇制度建設是擴大有效投資的基礎，通過創造一個好的制度和政策環境，把投資者的行為和決策納入追求有效投資的大框架里面來顯得十分重要

　　文?|《瞭望》新聞周刊記者?惠小勇?王自宸

在武漢格藍若智能技術股 份有限公司，研發團隊成員何 琦（左二）在調試人形機器人 （2025 年 2 月 24 日攝） 杜子璇攝 / 本刊

　　全省固定資產投資增速6.5%，高于全國3.3個百分點；高技術制造業投資增長15.4%，智能消費設備制造業投資增長103.5%；民間投資增長5.5%，占全部投資比重為55.2%……2024年，湖北省固定資產投資穩中有升，推動全省經濟穩中向好、量質并進，全省GDP突破6萬億元，比上年增長5.8%。

　　圍繞提高投資有效性，湖北大力推進投資項目績效綜合評價改革，積極轉變投資項目管理理念、方式、流程。改革推進近兩年，高效率、高效益、高效能的項目多了，投資帶動經濟增長的作用更強了。

　　管理理念怎么轉、管理方式如何變、管理流程怎樣再造？《瞭望》新聞周刊記者近期來到項目一線、走訪政府部門、訪談專家學者，一探究竟。

　　“包袱”倒逼改革

　　重點項目是關乎地方經濟社會發展大局的牽引性、標志性項目，常被視作擴大有效投資的“定盤星”、穩定經濟增長的“壓艙石”、引導經濟預期的“先鋒號”，是觀察一個地方發展狀態和潛力的重要窗口。

　　梳理不久前發布的湖北省2025年首批省級重點項目清單，除500億元以上項目達到9個，超百億的項目數量較去年首批增加10個之外，一個突出特點是重大產業項目數量首次超過重大基礎設施項目。

　　數據顯示，湖北省2025年首批省級重點項目清單中，重大產業項目達到476個，較去年增加203個，數量占項目總數的49.6%。重大基礎設施項目367個，數量只占項目總數的38.2%。

　　“今天的投資結構，就是明天的經濟結構。”湖北省發展改革委重點處處長沈峻說，過去省級重點項目中，一直是重大基礎設施項目“挑大梁”，今年重大產業項目“扛重擔”，反映出政府部門對基礎設施項目投資更加務實和謹慎，也說明經營主體對產業發展的信心正在回升。

　　投資一直被認為是經濟增長最活躍和帶動作用最強的因素，其短期內能夠拉動需求，長期來看還能夠優化供給。尤其是主要由政府主導的基礎設施投資，在內需整體走弱的背景下，往往被寄予提振經濟的厚望。

　　然而，一些地方在加大投資力度過程中“劍走偏鋒”，存在盲目“鋪攤子、堆塊頭”的情況，形成財政“包袱”。

　　在湖北省發改委主任黎東輝看來，重點項目出現過度超前、超規模、超標準、低效率、低效益、低效能等“三超”“三低”問題，除存在客觀原因外，也存在一系列主觀因素。

　　例如，在管理理念上，存在重項目審批輕管理服務、重程序審查輕內容審核；管理模式上，項目謀劃缺充分論證、過程管理缺節點控制、項目運營缺績效評價；管理體制上，投資項目多頭管理，審批要件互為前置，審批事項多系統辦理，標準不一、數據不通、流程不暢等。

　　“要擴大投資，更要有效投資。”黎東輝說，科學制定投資政策擴大內需，推動經濟持續健康發展，是社會主義市場經濟體制的重要優勢。省委、省政府要求我們必須堅持問題導向，精準施策，優化投資總量、結構、布局，提升投資效率、效益和效能。

　　系統集成推進

　　投資項目績效綜合評價改革作為一項創新性改革，可以借鑒的經驗不多。為此，湖北于2023年6月先期選擇在武漢、宜昌、黃石、孝感等地開展試點，通過先行先試，為全面推進改革積累經驗。

　　在湖北黃石，改革伊始，當地就注重從制度層面進行“自上而下”打通。

　　一方面，全面成立投資管理委員會，由市縣兩級政府主要負責同志擔任本級委員會主任，每月召開投委會常務例會，每季度召開投委會主任會議，總結工作成效，分析改革推進中的問題，研究重點項目問題，安排部署下步改革重點工作。

　　另一方面，積極打造市縣兩級投資管理“單一窗口”，整合有關職能部門職責，按照“一表生成、一碼管理、一圖支撐、一庫歸集、一標到底、一套機制”，全面履行對外服務、亮燈預警、協調調度、綜合統籌等工作。

　　黃石市發改委副主任陳康博說，建立投資管理委員會，進一步明確了地方主要負責同志的職責，能夠在規劃引領下，更好統籌協調地方投資項目管理工作。而“單一窗口”之下，審批由“串聯式”向“并聯式”轉變，辦事效率大幅提升。

　　湖北孝感則在全面成立投資管理委員會、出臺“單一窗口”實施方案的同時，穩步推進項目全生命周期管理的配套改革。

　　土地等自然資源要素是項目推進的重要保障，現實中，經濟社會發展需求與國土空間布局不協調、不匹配，各類規劃之間內容重疊沖突、審批流程復雜等情況時有發生。對此，孝感探索建立“雙清單﹢云選地﹢N合一”的用地全生命周期管理制度，打出一套串聯投資項目績效綜合評價改革與工程建設項目審批制度改革的組合拳。

　　孝感市發改委副主任劉愿介紹，項目策劃階段，通過集成式檢驗，生成意見問題和審批事項“雙清單”，讓項目單位提前知道干什么、怎么干。為提高土地流轉效率，當地依據國土空間規劃建立“土地超市”、推行“云上選地”讓“地等項目”。同時，推行“多審合一、多測合一、多證合一、多驗合一”等“N合一”改革。“全流程服務，‘敲黑板’式”提醒，投資項目服務效能明顯提升。

　　在前期試點基礎上，試點范圍很快遍及全省17個市州及省直相關廳局。

　　打開湖北省投資項目績效綜合評價平臺，項目信息已經實現網上共享：省財政廳制定政府支出的正、負清單，共同完成財力論證、“兩算”功能模塊開發；省住建廳完成17個市州工程建設項目審批管理系統與平臺對接；省水利廳、省交通運輸廳、省生態環境廳配合完成各自領域項目審批功能模塊開發，實現省、市、縣三級貫通……

　　隨著試點不斷深入，戰略規劃全省“一張藍圖”，全生命周期管理流程全省統一標準，投資項目績效綜合評價平臺全省“一網統管”的模式逐步成形。

　　湖北省發改委投資處處長魯良超說，總結試點經驗，湖北逐步建立了投資項目績效綜合評價改革實施意見、辦理規程、操作手冊等配套政策體系，通過系統集成推進，改革進一步走深走實。

　　“有效”貫穿始終

　　投資項目涉及前期、建設、結算、運營等不同階段，為了讓“有效”貫穿項目全生命周期，湖北建立項目“目錄庫—儲備庫—實施庫”等“三庫”流轉機制，做實項目前期工作；以竣工結算、財務決算等“兩算”為重點，強化項目建設管理；統籌開展項目、行業、綜合績效評價等“三評”，科學評價項目運營有效性。

　　“現在的車流量可以滿足需求，改擴建規模較大，可以緩一緩”“地方財力有限，6000多萬元配套資金從哪里來”……在宜都市政府會議室，一項關于當地216省道白洋渡口段改擴建工程項目論證會正在進行，財政、發改、交通等部門代表各抒己見進行評議。最終，投資管理委員會認為該項目屬于超標準、超財力項目，最終判定項目論證不通過，暫緩實施。

　　“項目投不投，必須有憑有據。”在宜都市財政局財政監督檢查中心主任王再看來，實施“目錄庫—儲備庫—實施庫”流轉，重點在于通過開展負面清單審核、財政支撐分析等論證評估，實現項目去粗取精。去年宜都對169個政府投資項目開展論證，未通過項目達115個。“從‘撿到籃子里都是菜’向‘提著籃子去選菜’轉變，有效避免超財力項目增加地方政府債務風險”。

　　精選出好項目，還要讓進入實施庫的項目快開工、快建設、快竣工。

　　在孝感市孝南區，總投資超1.1億元，涉及12個鄉鎮的孝南區鄉鎮生活污水提質增效工程去年10月開工以來，按工程既定目標和節點有序推進。

　　孝南區住建局相關負責人介紹，考慮到工程覆蓋面廣、戰線長，按照區域發展規劃和現有管網布局，確定了項目分三個標段，分段、分片實施，為下一步項目驗收、加快資金撥付使用和項目建成達效打下堅實基礎。“通過在項目質量、安全和進度控制方面實行監理全程旁站，采取全過程跟蹤審計，組織專班協調督導等措施，實現了目標倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實。”

　　項目竣工后，有效性評價仍在進行。為明晰項目“好不好”，發改部門以供給能力（產能）利用率、功能（產能）建設達標率、投資貢獻率等作為指標開展績效評價，并將評價結果作為下一個周期經濟調控、項目謀劃、要素配置的重要依據，倒逼項目提質增效。

　　這幾年，黃石把光電子信息產業作為發展新質生產力的重要方向，全面對接湖北省“光芯屏端網”產業集群，通過為相關項目建設開辟“綠色通道”的方式，推動光電子信息產業突破性發展。在此背景下，總投資120億元的諾德鋰電銅箔產業園很快上馬，并在2023年9月建成試生產，比計劃時間提前180天。

在位于武漢中國光谷的高德紅外智感科技產品生產線上，工作人員在對紅外熱成像儀進行非均勻矯正（2024 年 2 月 28 日攝） 杜子璇攝 / 本刊

　　放大改革紅利

　　經過近兩年改革探索實踐，湖北省投資項目儲備更足、建設更快，投資質效更優。

　　一組數據分量十足：2024年，湖北省投資增速6.5%，高于全國3.3個百分點，居經濟大省前列；爭取中央預算內資金、超長期特別國債、地方專項債額度均居全國前列；地方政府專項債項目審核通過率較上年提升16個百分點以上；項目按時開工率、竣工率、結算率、決算率分別達到89.6%、71.4%、80.6%、70.1%，均較改革前提高20個百分點以上……

　　高質量投資也有力支撐新的一年“開門紅”“開門好”。在2025年一季度湖北省重大項目集中開工活動上，全省新開工億元以上項目2546個、總投資1.59萬億元、年度計劃投資4269億元，呈現出項目質量更高、投資結構更優、民間投資更強、市州勁頭更足等突出特點。

　　相關改革引發各界關注。一些專家認為，湖北大力推進投資項目績效綜合評價改革，是貫徹落實黨中央關于擴大有效投資重要要求的創新之舉、加快建成中部地區崛起重要戰略支點的動力所在、有效解決投資領域突出問題的務實之策。

　　在中南財經政法大學中國投資研究中心教授張中華看來，湖北在全國率先提出實施投資項目績效綜合評價體系建設，有很多創意性的舉措，這些對于優化政府投資項目管理十分必要，而且具有推廣價值。

　　國家發展改革委投資研究所研究員劉立峰也認為，制度建設是擴大有效投資的基礎，通過創造一個好的制度和政策環境，把投資者的行為和決策納入追求有效投資的大框架里面來顯得十分重要。湖北制定出臺政府投資負面清單，以具體指標評價投資綜合績效等值得肯定。

　　黎東輝說，投資項目績效綜合評價改革是一項系統工程，雖然目前湖北探索取得了一定成效，但仍需要按照體系化、標準化、制度化要求，進一步優化平臺功能、加強制度建設、完善指標體系。

　　國家發展改革委宏觀經濟研究院院長黃漢權、張中華等人建議，有必要將政府投資項目向新型基礎設施建設、新質生產力等方向轉移，通過推動產業升級，提高產業鏈供應鏈水平，進一步實現創新驅動發展。

　　湖北經濟學院財政與公共管理學院院長魏濤表示，有效投資是有需求的投資、有質量的投資、有效率的投資、有回報的投資和有獲得感的投資。有必要繼續深化投融資體制改革，以有效的政府投資持續拉動有效的民間投資，更好形成市場主導的有效投資內生增長機制，不斷放大改革紅利。

來源：瞭望

編輯：孫弋雯

二審：黃韶光

三審：吳東來