近日，武漢市硚口區的一位市民，將１０５平的老房子置換成了新小區的在建商品房。這是武漢市首個房屋“以舊換新”的成功案例，也向公眾釋放出一個積極信號：住房“以舊換新”，正在從規劃成為現實。

與其說是“以舊換新”，不如準確地說這位市民是在“以房換房”。“換”得順利，得益于武漢市在硚口區推出的新模式——一套舊房子，經過第三方評估機構的評估，向房主報出評估價，如果房主認可報價，就可以用舊房評估價最多抵七成的新房款，差額的部分，自行補齊即可。這樣的程序，流程簡單直白，操作公開透明，既減少了買賣房屋過程中的風險，也將選擇自主權交給了產權人，還滿足了許多家庭“以舊換新”“以小換大”“以低配換高配”的實際需求，稱得上一舉多得。

就事論事，關于房產交易，更多地方和政府需要主動擔責，拿出硚口區這般“吃螃蟹”的勇氣。一者，房產交易，所涉錢財不菲，許多居民一家幾口甚至幾代人努力“攢”出了一套房，不得不謹慎謹慎再謹慎。二者，多年來，人們習慣了“政府搭臺，企業唱戲”的模式，商業交易如果有了政府的“背書”，在不違背市場在資源配置中起決定性作用的前提下，能給居民的心上一道安全閥。于是，在居民巨大的潛在需求與對房地產市場的猶疑之間，誰能率先挺身而出，拿出清晰可行的落地細則，誰就能率先在“以舊換新”的宏觀規劃之下，提前劃動船槳、駛入藍海。案例的示范效果是明顯的，有了第一例，就會有第二第三例，就像蝴蝶在輕輕扇動翅膀，“以舊換新”的整體構想，能夠從一家一房一小區，延展到一區一地一省市，利好更多家庭。

從上到下而言，政策是好的，許多地方的探索與施策，也踏出了各自的重要一步。但是，有幾個關鍵詞，需要正在鋪開住房“以舊換新”政策各地方、部門和企業，保持關注。

首當其沖的，是風險。房屋置換，事關普通民眾、悠悠民生，不能不對風險加強預判，這需要職能部門加強全程監管，讓居民的舊房妥妥地賣出去，新房穩穩地接到手。其次，是透明。人民群眾是講道理的，舊房換新房，是好事一樁，要將好事辦到人們心坎上，需要各地以公事公辦、全程透明的態度與作風，讓好政策能落到實處。再者，是流程。例如，將住房“以舊換新”的流程，用家常話向有意向的居民做推介，將所需手續清單式呈現出來，讓居民看得懂規則、摸得清程序、操作得便利。最后，是執行力。住房“以舊換新”是惠民利民之策，在落地層面，更應該加強調查、分析與研判，既不能朝令夕改、增加群眾疑慮，也不能一成不變、犧牲執行效率，要以被服務對象的口碑作為執行力的判斷標準。

住房“以舊換新”，如今正在全國徐徐鋪開，至今已經有超過５０個城市加入了“換新”的隊伍。各地具體情況不同，“以舊換新”的打法也不同，有的是在幫賣，有的是做收購，有的是做補貼，但不論是哪種，總歸是在政策的細化與落實上探出了實實在在的一步。

房產置換，一新一舊之間，核心在于能否實現各方的利益平衡，從這個角度來看，硚口區的成功案例的更大意義在于，硚口區、武漢市，已經走出走實了“以舊換新”的第一步。未來，更多房地產企業、房產中介，需要發出聲音、主動作為，拿出誠意與善意，讓自己也能在惠民利民的“以舊換新”中，分得一杯羹。

來源：荊楚網

編輯：楊帆

二審：黃韶光

三審：吳東來