江漢風報道：智能化生產車間里，湖北中集超纖科技有限公司１號機紙機主管龍顯中嫻熟地操作機器，生產線不斷“吐出”巨幅紙卷。他身后的橫幅上，“高高興興上班”幾個字格外醒目。

“從沒想過，企業破產了，我們的‘飯碗’竟然還能保住。”龍顯中說。

２０２３年８月，湖北祥興紙業科技有限公司復工２個月后再次全面停產，全廠職工被遣散，千萬薪資無力支付。企業“奄奄一息”，員工憂“薪”重重，祥興何去何從？

監利市構建“府院聯動”機制，依法推進“破產重整”，化解８億元債務糾紛，讓處于破產清算邊緣的企業重獲新生。

中集集裝箱集團作為重整投資人盤活資源資產，加快恢復企業造血功能。自去年７月重新投產到年底，短短半年間，企業實現產值２．５億元，納稅１４８０萬元。

祥興紙業作為民營工業企業、非上市公司一次性協商通過重整計劃，這樣的案例在湖北尚屬個例。

三次筑巢——

哪怕只有一線生機，也要“全力搶救”

祥興紙業之于監利，意味著什么？

過去，許多人會毫不猶豫給出答案：工業明星。２０１５年，祥興紙業百萬噸造紙項目開工，創造了監利招商引資單體投資最大項目的歷史。

人們都期待，祥興紙業會在監利發展史上留下濃墨重彩的一筆。但市場競爭加劇、核心人才流失、流動資金匱乏等多重壓力，讓祥興發展日漸“力不從心”，生產經營難以為繼。２０２２年，祥興紙業連續虧損、陷入債務危機。作為企業對口聯系部門，監利市發改局主動問需解難，聯合相關部門幫助企業開展自救式復工，但這一嘗試無法解決企業發展所需的資金、技術等核心難題。第一次筑巢——自救式復工，宣告失敗。

２０２３年２月，祥興紙業股東申請破產預重整后，經監利市法院分析研判，優先探索破產和解模式。

祥興紙業以供應鏈融資模式推動復工復產。然而，紙制品市場行情不斷下滑，供應鏈主體墊資無法解決生產流動資金短缺的根本問題，企業自救再次陷入困境，復工僅２個月又停下腳步。２０２３年１０月，監利法院裁定終止該公司和解協議的執行。

第二次筑巢——破產和解，再度失敗。

按照常規程序，和解失敗應轉入破產清算程序，但一“破”了之的后果不堪設想：

彼時，祥興紙業銀行存款賬面余額僅４６９．２９元，但債務規模超過８億元，涉及債權人超過４００名。其中，３２８名工人１７３５萬元工資、社保長期未付，得不到生活保障的職工上訪不斷，各種矛盾不斷激化、一觸即發。

“天沒亮，祥興紙業門口就擠滿了討薪的工人。”監利市發改局局長萬曙光說，破產清算背后是極低的清償率，如果公司資產以低價出售，職工利益將受到極大損害。

根據測算分析，祥興紙業償債能力具有很大不確定性，在破產清算狀態下，普通債權的清償率很可能低于７．１３％甚至為零，將面臨即使是優先債權也無法清償的局面。

如何最大限度保障債權人債務人利益？監利市委、市政府和法院、債權人、債務人多方研判，破產專班和專家學者就破產程序轉換問題進行研討：

“《中華人民共和國企業破產法》中，沒有和解程序不能轉換到重整程序的禁止性規定。”

“祥興有不可再生的資源和優良資產，值得‘再救一把’！”

“一‘破’了之固然容易，但‘整’而救之才能最大程度保障債權人的合法權益。”

……

越是艱難之時，越顯責任擔當。經過一次次論證，大家達成共識：哪怕只有一線生機，也要“送祥興進ＩＣＵ搶救”。

２０２３年１１月，債權人以祥興紙業具有重整價值及重整可能性為由，向監利市法院申請將該公司轉入破產重整程序。同年１２月，該院裁定受理祥興破產重整，按照“政府主導協調、法院依法推進、管理人具體操作、債權人會議決定”的原則，推動重整程序有序進行。

第三次筑巢——破產重整，踏上新途。

牽手中集——

排除萬難，蹚出“華山一條路”

“破產企業能否重整成功，找到投資人至關重要。新投資人不但要與該行業有較強關聯度，而且必須有雄厚資金與技術實力。”萬曙光說。

聚焦重整關鍵環節，專班將重心放在為盤活祥興紙業引入重整投資人上，先后促成香港、浙江等地企業來祥興考察。

但祥興紙業的債權人數量多，且結構復雜、訴求不一。接洽的幾家投資方望而卻步：“造紙市場競爭激烈，何況祥興紙業還有這么多遺留問題。”

即將陷入又一次困境時，造紙行業的一個強勁“入局者”，給專班帶來希望。

作為全球第一大集裝箱制造商，中集集團連續多年入圍“中國企業５００強”。為積極踐行雙碳戰略，２０２２年，該集團成立中集竹鏈科技有限公司，研發出纖維分離工藝，試圖在造紙“紅海”中找尋新的“藍海”。

憑借獨有的技術，２０２２年２月，中集竹鏈在干式制漿領域取得重大突破，實現全程零化學添加生產竹漿和竹粉。這一技術，能大幅降低生產成本，給造紙“更多可能性”。

“攻克技術難關后，如何更進一步加快科研成果落地生‘金’成了難題。”湖北中集超纖科技有限公司業務拓展總監王洪杰說，團隊考察了全國幾十家造紙廠，尋找最合適的成果轉化地，但始終未能如愿。

２０２３年２月，命運牽起紅線——祥興紙業探索破產和解時，通過一家供應鏈公司牽線搭橋后，中集決定在祥興紙業試驗其技術，“沒想到一試便收獲成功”。

試驗成功、通江達海的運輸條件、得中獨厚的廣闊市場……祥興紙業似乎占據了天時地利人和，但套在其肩頭的枷鎖太過沉重。

盡管通往彼岸的路途荊棘滿布，但監利市、投資方和其他利益方開始形成一種共識：牽手中集，就是這“華山一條路”。

“要實現戰略聯姻，一方面要梳理統一４００多名債權人的訴求，一方面要精準對接投資人的要求，爭取各方最大公約數。”萬曙光說。

大員上陣，府院聯動。監利市委、市政府多次召開專題會議推進重整工作，成立合規審查、信訪維穩、投資人招募、服務幫辦四大專班，專班成員與法院破產審判團隊協調配合，積極溝通化解各方當事人之間的矛盾。

投資人招募專班“十下廣東”，與祥興紙業股東協商談判，約見中集集團相關負責人，尋求合作共贏。針對投資人關注的資產處置、債務風險等核心問題，專班用誠心和誠信作答，以一份份詳實的重整方案、工作進展報告，逐漸打消了中集集裝箱集團的顧慮。

２０２４年２月底，荊州市委書記吳錦帶隊到中集集裝箱集團總部拜訪，明確祥興紙業重整工作的責任書、時間表、路線圖，最終堅定了中集集裝箱集團的投資信心。監利市委、市政府主要領導與中集集裝箱集團高層多次對接，鎖定祥興紙業重整勝局。

府院聯動——

厚植營商環境沃土，祥興破繭重生

風送花信、春回大地，一封“春天的來信”讓龍顯中夫妻重新燃起對生活的希冀。

“老祥興破產后，我們夫妻沒了生活來源，輾轉到浙江打零工。去年３月，收到召開第二次債權人會議的信息。”龍顯中回憶說，得知中國５００強企業有意接手，職工們都很激動。

重整計劃提出，重整投資人引入后，將投入約１．４５億元全部用于清償祥興公司破產債權、重整費用和共益債。其中，職工債權于重整方案生效、且投資人投資款全部支付后３０日內進行分配。

２０２４年３月２１日，祥興紙業破產重整案第二次債權人會議如期舉行。４８３名參會人員對重整計劃進行線上線下表決。最終，普通債權同意人數達到９２．９０％，優先債權、職工債權同意人數達到１００％，出資人同意人數達到８７．５０％。

３月２７日，監利市人民法院作出裁定，批準湖北祥興紙業科技有限公司重整計劃并終止重整程序。

啃下一塊塊“硬骨頭”、化解一個個“老大難”，祥興紙業經過１１２天的破產重整程序，終于越過寒冬、破繭重生。

“這一案件在全國同類破產重整成功案例中通過率最高，達到了社會穩定、無需強制裁定的和諧效果。”監利市人民法院民二庭庭長楊利民說。

２０２４年４月，湖北中集超纖科技有限公司接手祥興紙業和部分員工，投資近６０００萬元對原有生產線進行改造，建設環保竹漿線。７月２日，產出第一張紙。目前，已具備３０萬噸原紙的規模產能。

中集集裝箱集團還將成熟的制度體系快速導入湖北基地，搭建平臺、組建專業隊伍，曾經“人心渙散”員工隊伍如今個個“精神煥發”。龍顯中等百余名“老祥興”陸續重回崗位。

“破”困局、“產”新機。

“從投產到年底短短半年，企業共完成專利申請６項、獲得專利授權４項，產值達２．５億元，納稅１４８０萬元，產品質量在市場中也有非常好的評價。”湖北中集超纖科技有限公司總經理劉銳楷說，未來中集超纖將繼續加大研發投入，進一步豐富產品布局，拓展業務版圖，在白螺鎮打造一個多元化、百萬噸級的大型纖維綜合利用產業基地，預計總產值規模達５０億元。

祥興何以重興？這座企業的復興大廈，由一種特殊的混凝土澆筑而成——黨委領導搭起鋼筋鐵骨，政府主導筑牢堅實地基，人民法院焊接法治框架，部門協作創優營商“軟環境”，各方協力構筑發展“硬支撐”。

中集集裝箱集團戰略發展中心總經理周武峰說，中集牽手荊州，讓我們感受到荊州的干部作風干凈硬朗、荊州的政務環境高效務實、荊州的法治環境令人放心安心。

從瀕臨倒閉到重獲新生，這個始于春天的故事，從這個春天再出發，續寫新的篇章。

來源：荊州市融媒體中心

編輯：楊帆

二審：黃韶光

三審：吳東來