今年是湖北省“干部素質提升年”，在日前印發的《全省“干部素質提升年”實施方案》中，明確提出大力開展“對標爭先行動”。

眼下，湖北省“對標爭先行動”持續升溫，咸寧市將浙江湖州作為對標城市，聚焦產業倍增、科技賦能等“五大行動”，一季度開工億元項目１４０個，總投資超千億元。潛江市對標江蘇宜興，制定“三張表”動態追蹤發展差距，推動縣域經濟提檔升級。宜昌市通過“城市高質量發展指數”精準對標江蘇常州，明確５年挺進萬億能級目標。各地通過考察學習、專題研討，形成“比學趕超”濃厚氛圍。

對標江浙縣市的優秀經驗，湖北如何找到發展金鑰匙？

在“干部素質提升年”的澎湃浪潮中，湖北省的市縣干部正以刀刃向內的勇氣打開發展格局。咸寧干部帶著“湖州之問”探尋生態價值轉化路徑，潛江專班以“宜興標尺”丈量產業鏈現代化進程，宜昌干部用“常州指數”校準城市能級躍升曲線，這場由“對標爭先行動”引發的省域治理變革，正推動湖北在建設中部戰略支點的征程中鍛造出新時代干部隊伍的核心競爭力。

解碼先進經驗的關鍵，在于構建精準的學習坐標系。咸寧干部三赴湖州取經，不僅看到竹林碳匯交易所的生態變現機制，更悟透“無中生有”打造新能源產業集群的底層邏輯；潛江專班駐點宜興９０天，從一張蟹苗檢疫表追溯全域產業鏈數字化治理體系；宜昌與常州共建２０個專項對比模型，將每萬億ＧＤＰ承載的專利數量具象為可追趕指標，湖北市縣正突破傳統學習窠臼，建立起“解剖麻雀—提煉規律—系統重構”的進階路徑，這種從現象到本質的認知躍遷，讓對標學習不再是簡單的經驗移植，而是發展范式的基因重組。

淬煉破題能力的核心，在于激活干部的創新方法論。面對湖州“生態銀行”模式，咸寧創新推出“碳票＋”制度實現生態資源資本化；借鑒宜興“鏈長制”經驗，潛江首創“產業醫生”機制開出１６劑轉型處方；對標常州科創走廊，宜昌打造“反向飛地”構建離岸創新生態。這些突破性實踐印證：干部素質提升的本質，是將他山之石轉化為改革攻堅的破冰利器，在創造性轉化中培育發展新質生產力。

治理變革的深層價值，在于建成中部崛起的戰略支點。當湖北干部在蘇浙經驗中領悟到“十年磨一劍”的產業定力，當“產業醫生”“反向飛地”等創新機制在長江經濟帶形成示范效應，背后體現的實則是以干部能力現代化推動治理體系現代化的重要突破。這種突破不僅驅動縣域經濟提檔升級，更在長江中游城市群協同發展中培育著新增長極。

從學習借鑒到創新超越，湖北用干部素質提升的“關鍵變量”撬動支點建設的“最大增量”，將干部隊伍的認知革命轉化為省域發展的動能革命。這種蛻變正是習近平總書記關于“干部干部，干是當頭的”重要論述的生動實踐，更是湖北在新時代中部崛起戰略中勇擔使命的鏗鏘作答。

來源：長江云新聞

編輯：楊帆

二審：黃韶光

三審：吳東來